{"id":7454,"date":"2007-05-08T07:57:44","date_gmt":"2007-05-08T07:57:44","guid":{"rendered":"\/?p=7454"},"modified":"2016-09-27T07:30:54","modified_gmt":"2016-09-27T07:30:54","slug":"maison-de-retraite-la-clairiere-evolution-et-avenir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.servir.caef.net\/?p=7454","title":{"rendered":"Maison de retraite \u00ab La Clairi\u00e8re \u00bb – Evolution et avenir"},"content":{"rendered":"

Maison de retraite \u00ab La Clairi\u00e8re \u00bb – Evolution et avenir<\/h1>\n

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Par David DORDOLO – Directeur<\/span><\/strong><\/p>\n

\"Dordolo\"<\/a><\/p>\n

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\u00a0\u00a0 La maison de retraite \u00ab La Clairi\u00e8re \u00bb a \u00e9t\u00e9 fond\u00e9e en septembre 1969 par le pasteur Pierre Bory. Elle appartient \u00e0 l\u2019Association Culturelle et de Bienfaisance de l\u2019Entraide Evang\u00e9lique. Cet \u00e9tablissement m\u00e9dico-social est situ\u00e9 au centre de Montmelas-Saint-Sorlin, petit village de 367 habitants, \u00e0 10 km de Villefranche-sur-Sa\u00f4ne. L\u2019altitude de 500 m\u00e8tres permet d\u2019y b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un air sain et d\u2019un magnifique panorama sur les collines du Beaujolais. Au fil des ann\u00e9es et des am\u00e9liorations apport\u00e9es, la capacit\u00e9 de l\u2019\u00e9tablissement a \u00e9volu\u00e9 jusqu\u2019\u00e0 accueillir aujourd\u2019hui 64 personnes \u00e2g\u00e9es en perte d\u2019autonomie, dont l\u2019\u00e2ge moyen est de 89 ans. <\/span><\/span><\/span><\/p>\n

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\u00a0\u00a0 \"\"<\/a><\/strong>L<\/span>\u2019existence de \u00ab La Clairi\u00e8re \u00bb demeure motiv\u00e9e par le d\u00e9sir de mettre en pratique cette parole du Christ : <\/span>Toutes les fois que vous avez fait ces choses \u00e0 l\u2019un de ces plus petits de mes fr\u00e8res, c\u2019est \u00e0 moi que vous les avez faites<\/span><\/em>. (Mt 25.40.)<\/span><\/em> <\/span><\/span><\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

La derni\u00e8re r\u00e9novation de l\u2019\u00e9tablissement remonte \u00e0 1987. A cette \u00e9poque, les r\u00e9sidents accueillis \u00e9taient assez valides et n\u00e9cessitaient peu de soins m\u00e9dicaux. Or, depuis une dizaine d\u2019ann\u00e9es, gr\u00e2ce au d\u00e9veloppement important de l\u2019aide \u00e0 domicile, les personnes \u00e2g\u00e9es ne quittent leur propre logement que lorsqu\u2019elles sont devenues tr\u00e8s d\u00e9pendantes. Cela conduit les \u00e9tablissements pour personnes \u00e2g\u00e9es \u00e0 s\u2019adapter afin de proposer des services et une comp\u00e9tence m\u00e9dicale qui ne leur \u00e9taient pas demand\u00e9s auparavant. En 2002, \u00ab La Clairi\u00e8re \u00bb a \u00e9t\u00e9 un des premiers \u00e9tablissements \u00e0 signer la convention tripartite avec l\u2019Etat et le Conseil G\u00e9n\u00e9ral dans le but de fixer les objectifs et donner les moyens n\u00e9cessaires \u00e0 cette mutation. Par cet engagement, d\u00e9sormais obligatoire pour chaque maison de retraite, \u00ab La Clairi\u00e8re \u00bb est devenue un des premiers Etablissements d\u2019H\u00e9bergement pour Personnes Ag\u00e9es D\u00e9pendantes (E.H.P.A.D.). <\/span><\/span><\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0 <\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Pour les pouvoirs publics, l\u2019appellation \u00ab E.H.P.A.D. \u00bb implique un engagement total du Conseil d\u2019Administration, de la direction et du personnel de l\u2019\u00e9tablissement dans une \u00ab d\u00e9marche qualit\u00e9 \u00bb destin\u00e9e \u00e0 \u00e9lever le niveau de prestations au-del\u00e0 de ce qui \u00e9tait demand\u00e9 auparavant. <\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Cela se traduit concr\u00e8tement de trois mani\u00e8res : <\/span><\/span><\/span><\/p>\n

– \u00e9laboration, mise en place de protocoles, de proc\u00e9dures et de projets formalis\u00e9s associ\u00e9s \u00e0 une d\u00e9marche d\u2019auto-\u00e9valuation, afin de s\u00e9curiser les pratiques ; <\/span><\/span><\/span><\/p>\n

– embauche de personnel, principalement m\u00e9dical, et accroissement des comp\u00e9tences du personnel existant ; <\/span><\/span><\/span><\/p>\n

– adaptation des b\u00e2timents pour offrir un confort d\u2019accueil, de vie et de d\u00e9placement aux personnes en perte d\u2019autonomie ou handicap\u00e9es. <\/span><\/span><\/span><\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

\"clairiere-fete\"<\/a>Comme beaucoup d\u2019\u00e9tablissements, \u00ab La Clairi\u00e8re \u00bb s\u2019est engag\u00e9e sur trois objectifs : <\/span><\/span><\/span><\/p>\n

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1) Un travail important de formalisation des projets de vie et de soins a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9. Nous y avons associ\u00e9 les r\u00e9sidents, les familles, les b\u00e9n\u00e9voles, le personnel et le Conseil d\u2019Administration. <\/span><\/span><\/span><\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

2) L\u2019\u00e9quipe du personnel s\u2019est \u00e9toff\u00e9e et se compose aujourd\u2019hui de plus de quarante personnes : animatrices, cuisiniers, m\u00e9decin, infirmi\u00e8res, aides-soignantes, psychologue, agents h\u00f4teliers, ling\u00e8re, agents de nuit, agent technique d\u2019entretien, secr\u00e9taire, comptable, directeur. Un soutien important et continu est apport\u00e9 par les formations ; celles-ci augmentent le professionnalisme des \u00e9quipes et offrent des possibilit\u00e9s d\u2019\u00e9volution professionnelle. <\/span><\/span><\/span><\/p>\n

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3) Le troisi\u00e8me point s\u2019est av\u00e9r\u00e9 le plus d\u00e9licat : tr\u00e8s vite, il est apparu que le b\u00e2timent n\u2019\u00e9tait pas adapt\u00e9 \u00e0 l\u2019accueil des personnes en perte d\u2019autonomie : escaliers incontournables pour acc\u00e9der \u00e0 17 chambres, surface des locaux insuffisante pour 64 r\u00e9sidents et pour le personnel n\u00e9cessaire, absence de douche dans les chambres. Ces principaux inconv\u00e9nients ont rendu le fonctionnement quotidien inconfortable, complexe et pesant. <\/span><\/span><\/span><\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

En 2002, sur proposition du directeur, le Conseil d\u2019Administration a d\u00e9cid\u00e9 de s\u2019engager dans une r\u00e9novation globale du b\u00e2timent afin de traiter ces difficult\u00e9s et d\u2019int\u00e9grer, par la m\u00eame occasion, une unit\u00e9 sp\u00e9cifique destin\u00e9e aux personnes atteintes de la maladie d\u2019Alzheimer. <\/span><\/span><\/span><\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Fin 2004, l\u2019ensemble des \u00e9tudes \u00e9tant achev\u00e9, le co\u00fbt pr\u00e9vu s\u2019est av\u00e9r\u00e9 disproportionn\u00e9 par rapport aux r\u00e9sultats attendus. Le b\u00e2timent ne pouvant rester en l\u2019\u00e9tat, d\u00e9cision a donc \u00e9t\u00e9 prise d\u2019\u00e9tudier une reconstruction totale de l\u2019\u00e9tablissement, en remplacement du b\u00e2timent existant. Nous avons \u00e9t\u00e9 encourag\u00e9s dans ce sens par la r\u00e9putation de qualit\u00e9 et le soutien dont jouit \u00ab La Clairi\u00e8re \u00bb, tant au niveau de la population que des \u00e9lus et des pouvoirs publics, mais aussi par des r\u00e9ponses tangibles (propri\u00e9taires des terrains, subvention importante de la C.N.S.A.) <\/span><\/span><\/span><\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Nous travaillons sur ce projet depuis 2005 et esp\u00e9rons commencer les travaux fin 2007, si le financement est finalis\u00e9. C\u2019est un investissement de plus de 7,5 millions d\u2019euros, consid\u00e9rable pour une petite association n\u2019ayant pas de ressources financi\u00e8res. De plus, nous avons fait le choix de ne pas faire appel au soutien financier des \u00e9glises, bien que cette reconstruction intervienne dans un contexte o\u00f9 les acteurs habituels (R\u00e9gion, D\u00e9partement, Assurance- Maladie, Assurance- Vieillesse) se d\u00e9sengagent financi\u00e8rement. Ce projet constitue donc un acte de foi, un v\u00e9ritable d\u00e9fi dont le r\u00e9sultat conditionne l\u2019existence m\u00eame de \u00ab La Clairi\u00e8re \u00bb et le t\u00e9moignage rendu dans ce canton. <\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Merci de prier pour le Conseil d\u2019Administration et pour le personnel, dans cette p\u00e9riode cruciale. <\/span><\/span><\/span><\/p>\n

\u00ab Toutefois, non pas ce que je veux, mais ce que Tu veux \u00bb, Matthieu 26.39<\/span> <\/span><\/span><\/span><\/em><\/p>\n

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